イ・ヨンドク

　誰も予想していなかった。９月２日に発表された全国サムスン電子労働組合（以下、全三労）選挙の予備選挙結果で、１番候補グループのハン・ギパク、ウ・ハギョン、イ・ユンギョン候補組が得票率50・48％で当選した。当選した１番候補グループの旗印は「民主的な組合、闘争する組合、連帯する組合」であった。
　ハン・ギパク、ウ・ハギョン候補は、前執行部の専従者待遇改善に関する非公開の裏合意を批判したことで、「除名及び被選挙権３年制限」という報復的懲戒を受けた。今年の３月、前執行部は組合員平均引き上げ率より高い水準の賃金引き上げ率を労組専従者に適用する合意を会社側と結んだ。事前にこの交渉内容を組合員や代議員に知らせず、書面合意もなく口頭で合意し、組合員の賛否投票も経ていなかった。

　動的な結果

　現場の外では多くの活動家が執行部の覇権的官僚主義を批判し、現場内では１番候補グループを支持する流れが目立たなかった。裏合意への失望と反発で組合員７０００人以上が脱退した。１番候補グループを支持する可能性が高い組合員たちだった。１番候補グループの組織力は事実上ゼロに近かった。懲戒効力停止仮処分訴訟で辛うじて組合員資格を回復したため、選挙を準備する時間もないほどだった。当選よりも不当懲戒への批判、民主労組へ前進するための方向性提示のために出馬したと見る人が多かった。
　予想外の結果をもたらした原因は複数考えられる。成果給の上限を撤廃し、営業利益の10％を成果給として支給する内容のＳＫハイニックス賃金・団体交渉の結果が選挙に影響しただろう。労使交渉でより良い結果を期待し、より闘う姿勢を見せそうな候補を選んだ可能性もある。しかし当選した候補グループの闘争力も検証されていない。労働組合民主主義を求める組合員の熱望が作用しなければ、このような動的な結果は生まれにくかった。

労働者民主主義の価値

　闘争は正当な方法によってのみ完全な勝利を得られる。民主労組運動は非公開交渉、密室協議、裏合意を拒否し、「公開交渉」「協議（合意）案公開」を交渉の原則としてきた。そうすることで組合員が交渉過程全体に参加し統制することで、労働組合の主人になれるからだ。そうしてこそ労働組合の長期的な生存と発展が可能となり、その結果として組合員の生存権も保護できる。
　たとえ当面の成果を得られずに撤退せざるを得なくても、あらゆる士気低下に対抗し現場で反撃を準備する力も労働者民主主義から誕生する。組合員が闘争の開始から進行、終結に至るまでの全過程に参加できることで初めて、組合員は労働組合の実質的な主人として立つことができる。そうして組合員を実質的な主人として立てることこそが最上の成果である。
　組合員たちは昨年のストライキ過程で多くの犠牲を経験し、考課制度による極度の差別と統制を受けている。こうした状況で労働組合専従者の待遇改善を前面に出すことは、執行部の利己主義として批判されるほかない。執行部専従者に対する考課と昇進差別は、組合員の支持と同意を引き出す過程、公開交渉を基盤に組合員の力を結集する闘争の中で解決すべきであった。
　労働者大衆が自ら討論して決定し責任を負う労働者民主主義は、労働者が状況を主導し自ら発展するための最も基本的な前提である。自発性と指導力が適切に結合して初めて労働者民主主義は正しく機能するが、これは決して容易ではない。労働者たちは数多くの試行錯誤と過ちを経験せざるを得ない。しかし、そのすべての試行錯誤と過ちにもかかわらず、労働者民主主義に代わるものは存在しない。労働者民主主義なしに上から指示と命令で行われる成果は存在することすら難しいが、仮に存在したとしても、労働者大衆の自主的発展過程を封鎖することで、労働者たちの長期的かつ根本的な前進を阻害する。

金属労組の深刻な過ち

　金属労組は２０２１年から全三労と連帯し、全三労との連帯事業を重要な組織化事業としてきた。ところが裏合意問題が発覚すると、金属労組上層部の一部では「裏合意ではない」「深刻な問題ではない」との主張が提起された。民主労組の精神が地に墜ちた瞬間だった。
　幸いにも多くの活動家が激しく批判し、時間が経つにつれ金属労組内部でも原則を守らねばならないという声が大きくなった。金属労組は遅ればせながら裏合意が誤りだったとの評価を下した。しかし状況があまりに悪化した後だったため、問題を適切に正すのは困難だった。
　なぜ民主労組運動の基本原則に反する裏合意を擁護したり、問題点を縮小する主張が出得たのだろうか？執行部との良好な関係にのみ固執する態度、組合員多数の変化ではなく執行部数名を説得して「速成」で韓国労総から民主労総金属労組への組織形態変更を引き出そうとする態度でなければ、そのような主張は出ることがなかっただろう。
　民主的な組織運営と闘争組織化に焦点を合わせるならば、執行部の誤った行動は批判されるべきである。連帯のために努力しつつも批判すべきことは批判し、異なる考えを持つ幹部及び組合員と共に代案を模索すべきだった。言い換えれば、「全三労が金属労組に加入するか否か」ではなく、「全三労でいかに闘争を強化するか」が主目的であったならば、異なる状況が展開されていただろう。
　時間がかかっても、組合員たちが団結と連帯の必要性を切実に感じながら金属労組への転換のために行動に出なければ、まともな組織転換は可能性がない。民主労組運動の真の前進は、単純な「数」の増加ではなく、民主労組らしいアイデンティティの確立と闘争の組織化によってのみ達成される。しかし官僚たちはこうした主張を宣言的で自己満足的な主張だと貶め、秘密裏の上層部事業に没頭し、自分たちと関係を持つ執行部が深刻な過ちを犯しても合理化したり縮小しようとする。

組合主義を超越するために

　２０２４年、事実上初めての大衆ストライキを展開し自らの存在を世に広く知らしめた全三労は、組合員数が３万人に達する巨大労組だが、今や民主労組に向けた第一歩を踏み出したに過ぎない。まだ韓国労総所属であり、多くの組合員が自分たちだけの雇用安定と賃金上昇にのみ没頭する組合主義に囚われている面もある。今回の選挙で２番候補グループは連帯闘争・政治闘争の排除と、金属労組や他の外部団体と共に行動しないという労働組合の「独自性」を主張した。
　いかなる組合も後退や失敗なく直線的に成長することはできない。しかし金属労組現代車支部、起亜車支部のように民主性・自主性・闘争性を大きく失った労働貴族的な態度を示し、自分たちだけの枠に閉じこもった他の大工場労組に比べれば、むしろまだ枠が固まっていない全三労にこそより多くの可能性、より多くの躍動性を見出すこともできる。例えば、今回の選挙結果がそれを示している。
　同時にわれわれは、民主労組が進むべき道を絶えず提起すべきだと考える。サムスンが世界的な独占大企業として成長する中で、サムスンの正規労働者たちは普通の労働者が夢にも見られない賃金（成果給を含む）を得て、比較的安定的雇用を安定保障されてきた。
　しかしサムスン資本の成長は、非正規労働者たち、下請け企業と部品会社の労働者たちを過剰搾取した結果である。全三星労組の要求が自らの賃金引き上げ、成果報酬、労働条件改善に留まらず、非正規労働者、下請け労働者の賃金引き上げと労働条件改善要求にまで広がってこそ、サムスン電子外の労働者からの支持を獲得できる。半導体産業労働者を団結させ、成果競争、解雇と労災のない世界へと進むことができる。現在の民主労組運動の状況と全三労の状況を鑑みると、時間がかかるのは避けられない。今から一つ一つこの道を築いていかなければならない。
　その最も重要な手段は労働者民主主義である。労働者大衆が自己決定権と主導性に基づいて動く時、当面の限界ゆえに一時的な難関に直面しても、骨身に染みる教訓を噛みしめながら力をより効果的に組織化できる。そしてその過程で、社会と歴史の主人公へと飛躍する方法を学ぶことになる。
　あらゆる改良主義者の致命的な弱点は、まさにこのような労働者運動の本質に対する無視にある。労働者大衆が社会の能動的主体へと飛躍する可能性を信じられず、支配階級の見解に染まっている。もちろん労働組合官僚たちも労働者大衆の権利を保護しようとする善意を持っているかもしれない。しかし労働組合官僚たちは方法論において支配階級のエリート主義を共有する。労働者大衆は自らの運命を自ら決定する能力に欠けており、したがって彼らの運命は支配階級、エリートたち、労働組合官僚たちに委ねるほかないというのだ。
　われわれはこうした観点を徹底的に排撃する。労働者は責任感ある主人として労働組合を民主的に運営でき、さらに社会も民主的・計画的に運営できる。この点で、裏合意に反対し労働組合の民主性・透明性・闘争性を掲げて登場した全三労執行部を注目しよう。新執行部は、原則を信じ、労働者の潜在力を信じ、それを粘り強く実践することで、生きた労働組合を築けるという道筋を示すものである。
　労働組合の全体主義的運営、そしてこの運営を強制する指導者たちに対抗し、労働者大衆が立ち上がれるように、労働者民主主義を守ろう！民主的労組運動の基本原則を、しっかりと守り、実践していこう！
９月26日
（「社会主義に向けた前進」より）

朝鮮半島通信

▲武装装備展示会が10月４日、平壌で開幕し金正恩総書記が視察した。
▲金正恩総書記は10月５日、新型駆逐艦「崔賢」を視察した。
▲金正恩総書記は10月６日、平壌総合病院開院式に出席した。

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